Экосистему «Сбера» оценили в 600 млрд, новый киберскандал между США и Россией и work-life balance по закону

Аналитики UBS подняли оценку нефинансовых активов Сбербанка в 4,5 раза

Аналитики банка UBS высоко оценили решение Германа Грефа убрать из названия Сбербанка слово «банк» — в своей новой оценке они оценили нефинансовые активы «Сбера» почти в 600 млрд в перспективе ближайших 12 месяцев — это больше, чем текущая капитализация Mail.Ru Group. При оптимистичном сценарии оценка может вырасти почти вдвое — до 1,1 трлн. Это шестая часть всей нынешней капитализации Сбербанка.

• С новой оценкой нефинансовых активов Сбербанка от UBS ознакомился РБК. В базовом сценарии оценка в перспективе ближайших 12 месяцев составила 594 млрд, в оптимистичном — 1,1 трлн рублей. Ранее UBS оценивал нефинансовые активы «Сбера» в 133 млрд рублей и не включал их стоимость в прогнозную модель при определении целевой цены акций Сбербанка, отмечает РБК. Текущая капитализация Сбербанка на Мосбирже составляет 6,53 трлн рублей. UBS оценивает стоимость всех активов банка в базовом сценарии в 7,3 трлн рублей.
• По прогнозу UBS, нефинансовая выручка «Сбера» достигнет к 2023 году 570 млрд рублей и принесет около 130 млрд рублей валовой прибыли. Это все еще скромные показатели по сравнению с доходами Сбербанка от основной деятельности: в 2019 году «Сбер» заработал 2,01 трлн рублей операционных расходов до резервов.
• Но оценки UBS соответствуют планам самого «Сбера», который планирует к 2023 году довести долю нефинансовых сервисов до 5% чистых операционных доходов, а к 2030-му — до 20–30%.
• Даже базовая оценка в 594 млрд рублей ($8,1 млрд) ставит нефинансовое подразделение «Сбера» на виртуальное второе место среди российских IT-компаний после «Яндекса» (капитализация на Nasdaq — $24,8 млрд). Ozon, крайне удачно разместившийся на бирже в ноябре, сейчас стоит $7,8 млрд, Mail.Ru Group — $6,84 млрд.
• Сооснователь платформы United Investors Александр Горный в разговоре с РБК назвал даже базовую оценку в 594 млрд рублей «огромным успехом команды Сбербанка», так как эта сумма на порядки больше, чем затраты Сбербанка на покупки компаний для своей экосистемы. В 2019 году первый зампред «Сбера» Лев Хасис говорил, что банк вложил в ее развитие $1 млрд за прошедшие три года.
• Опрошенные РБК аналитики считают, что главным драйвером развития нефинансовых активов Сбербанка должна стать e-commerce. Об этом же говорил Герман Греф, представляя в конце ноября новую трехлетнюю стратегию «Сбера». Он назвал в числе главных направлений развития небанковских активов развлечения, электронную торговлю, облачный бизнес, образование и здравоохранение.

Что мне с этого?

В технологические планы Германа Грефа верят и аналитики, и рынок — за две недели после презентации новой стратегии акции Сбербанка выросли на 13%. При этом банк еще, можно сказать, не начал всерьез тратить на свою экосистему деньги.

КИБЕРВОЙНА

Новый большой взлом «русских хакеров»

Похоже, первой российской темой, с которой столкнется новая администрация США (не считая продления договора СНВ-3), станут санкции за хакерскую войну. The Washington Post и Reuters сообщили, что американские специалисты по кибербезопасности раскрыли масштабный взлом сетей минфина и министерства торговли США, проведенный, по их оценке, хакерами из группировки APT29 — подразделения Службы внешней разведки РФ. Взлом мог начаться еще весной, и российские хакеры читали переписку американских ведомств несколько месяцев.

Атака была признана такой масштабной, что в воскресенье в Белом доме специально для ее обсуждения собирался совет по национальной безопасности США. Софт компании SolarWinds, в котором хакеры спрятали вредоносный код, используют 300 тысяч организаций во всем мире, в их числе — командование вооруженных сил США, Госдеп, минюст, NASA, Агентство национальной безопасности и Белый дом. Бывший координатор Госдепа по кибербезопасности в администрации Барака Обамы Крис Пэйнтер сказал The Washington Post, что адекватным ответом могут быть новые санкции, наложенные вместе со странами-партнерами США, которые также могли пострадать от взлома. США уже накладывали санкции на Россию не только за взломы на выборах 2016 года, но и за распространение вируса NotPetya в 2017-м.

BELL.CLUB.LIVE

Спецвыпуск: во что инвестировать вместо депозитов

17 декабря в 19:00 на YouTube канале Bell.Club Live — специальный выпуск об инвестиционных стратегиях для частных инвесторов:

• Во что инвестировать вместо депозитов и так ли выгоден любимый защитный актив россиян — недвижимость?
• Как частному инвестору вести себя на фондовом рынке?
• Какая стратегия была самой выгодной в 2020 году?
• Чего ждать в будущем году?
• Какие активы позволят защитить капитал и как диверсифицировать вложения с учетом самых вероятных рисков в 2021 году?

Ведущая: Анфиса Воронина, издатель The Bell и «Русских норм!». Спикеры:

• Артем Бортневский, вице-президент «Инград»
• Рубен Ениколопов, ректор РЭШ
• Наталья Смирнова, финансовый аналитик
• Денис Соколов, партнер Cushman & Wakefield

Подпишитесь на канал, чтобы смотреть новые выпуски первыми.

ДЕНЬГИ

Путин против цен, часть вторая

Сегодня министерства должны представить премьеру Михаилу Мишустину план борьбы с ростом цен на базовые продукты, который лихорадочно обсуждали с производителями и ритейлерами во второй половине прошлой недели. Кремль в выходные продемонстрировал, что Владимир Путин слезать c этого конька не собирается: в воскресенье в эфире «России 1» показали, как президент распекает министра экономики Максима Решетникова на том же совещании в среду, где Путин заговорил о ценах. В выступлении содержались все традиционные имиджевые элементы — «Путин в ярости» («Это же не шуточки! Безработица растет, доходы сокращаются, базовые продукты дорожают вот на такие величины — а вы мне сказки рассказываете здесь»), афоризмы («Россияне едят не болоньезе, а макароны по-флотски, рост цен на них недопустим») и требования быстро решить проблему. На это Путин дал неделю, а значит, отрапортовать о решении чиновники должны 16 декабря — ровно накануне большой пресс-конференции президента. Источники The Bell и опрошенные нами экономисты рассчитывают, что на этом все и закончится.

Где сокращают, а где набирают

Международная рекрутинговая компания Hays провела опрос российских работодателей о сокращениях в 2020 году, с ним ознакомился РБК. Больше всего, как выяснилось, сокращали людей в автопроме — там в целом сокращали штат 27% компаний, а 20% — более чем наполовину. Среди всех компаний сократить больше половины сотрудников пришлось 4%. Лучше всего ситуация предсказуемо обстояла в фармацевтике (38% фармкомпаний в пандемию увеличили штат более чем на 25%) и IT (треть компаний расширились на 11–25%).

ПАРТНЕРЫ THE BELL

Мир меняется. Как успеть за ним?

«Викиум» приглашает на бесплатный вебинар «Мозг — суперсила, которую вы не используете». Вы узнаете, как оставаться продуктивным в условиях постоянных изменений и концентрироваться на том, что действительно важно. На вебинаре расскажут, какие ловушки мышления заставляют нас прокрастинировать и мешают двигаться вперед. В прямом эфире вы получите рабочие инструменты для достижения целей, эффективные методики планирования задач и лайфхаки для увеличения вашей продуктивности. Будет интересно!

Регистрируйтесь по ссылке.

ПРАКТИКА

Закон о спокойной жизни после работы

Пандемия сделала спор о том, как заставить компании уважать частное время сотрудников, не просто актуальным, а жизненно важным. В 2019 году только 5,4% сотрудников компаний в Европе работали из дома, сейчас, по данным Европейского фонда улучшения условий жизни и труда, — примерно треть. При этом большинство жалуются, что вынуждены заниматься работой даже в формально свое свободное время — больше всего недовольны испанцы, португальцы и бельгийцы. Во Франции с 2016 года действует закон, который дает право работникам отключаться от электронной почты и телефонной связи в нерабочее время без каких-либо негативных последствий. В начале 2020 года похожий законопроект рассмотрит Европарламент.

Как сделать не бессмысленный подарок партнерам в 2020 году

В конце невероятно трудного 2020 года компании переосмысливают ритуал деловых новогодних подарков. Для многих людей, лично пострадавших от пандемии коронавируса, обычные подарки могут показаться необдуманными. WSJ дает советы, как можно действительно порадовать партнеров и клиентов. Попробуйте вместо автоматической рассылки однотипных наборов написать открытки от руки — это сделает подарок более личным и трогательным. Отдайте предпочтение заказам у небольших поставщиков — так вы поддержите малый бизнес. Сделайте упаковку экологичной — растущее осознание расточительности людей дало новый взгляд на башни из конфет в трех целлофановых упаковках. Используйте упаковки, которые можно использовать повторно, или ткань.